昆山匯美推行了三個多月的P-MES項目在瑞多益顧問的帶領下，在公司P-MES小組60余人的共同努力下，于6月12日完成了導入工作，并召開了總結會議。

       會議上，信息部主管陶云波先生回顧了該項目的整個實施過程，并感謝大家付出的努力。項目從今年3月初開始，6月中旬完成，主要圍繞數據的準確性、生產效率、品質改善、減少呆滯庫存等問題展開。初期規劃的功能已基本實現，進度及費用與計劃一致。從剛開始的六臺機試運行到整個注塑車間全覆蓋，通過對設備狀態、周期、生產數量的監控、逐步實現了可視化的現場管理工作。

       P-MES系統已實現與ERP數據對接和生產計劃的自動排程，并根據機臺狀態信息的實時采集和各工序刷卡對生產進行全程監控，通過現場看板，管理者可以清晰了解機臺狀態。一旦發現問題，利用對講機第一時間呼叫相關人員及時解決問題。P-MES系統還設置了品質管控節點，保證了品質管理制度落到實處。

       另外我們在巡檢時輸入品質不良數據，通過電腦調取預先存入系統的SOP、PK、圖紙文件、SIP及注塑成型參數，使得現場操作更方便了；同時系統提供各類報表功能，如機臺的稼動率、未來的工作負荷量等，查詢方便、快捷。

       此外公司針對P-MES項目設立了績效激勵制度，激勵員工積極地配合P-MES系統運作。

       瑞多益顧問發言指出，數據的收集、溝通及討論是項目成功實施的基礎，提高公司生產管理精度，從人、機、料、法、環生產五要素出發，進行管理延伸，提高品質，降低成本，從而提高公司利潤。系統僅是一個管理工具，最終用不用得好，后續需要各個部門深入應用和自我持續改善。

       指導委員會代表余大銀先生發言：目前項目推行得比較順利，一定要先用，確保人人都會操作，現場一定要保證所有數據及時錄入，而系統的統計分析報表要多做分析改善，這是下一步的重點。

       最后由總經理施紹平先生作總結，他表示P-MES項目推行三個月，目前看還算成功。系統的框架已經成功出來了，在此之后就要考慮怎么做、怎么落實。越真實的數據越能讓我們明白管理改善的方向，相關部門都要學會看P-MES系統、學會用P-MES系統、學會分析P-MES數據，找出數據背后的原因來改善。P-MES系統的成功，我們任重而道遠。

       雖然昆山匯美P-MES項目導入實施已結束，但是持續改善才剛剛開始。